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会議や打ち合わせで、「一旦こういう前提で考えてみようよ」という言葉が出ることはよくある。 とりあえず前に進めるために、仮でね。そんなニュアンスで始まる。 しかし、話が進むにつれて、その“仮”はいつの間にか"絶対に動かせない前提"に変わっていく...

上司からこう言われることがある。 「ちょっと相談したいことがあるんだけど」 この言葉を聞いた瞬間、私はもう察している。 重い指示だなと。 軽い顔をした、重い指示 「ちょっと相談したいことがあるんだけど」「こういう状況なんだけど、どうしたらいい...

誰かに何かを説明しているとき、「これって、さっきの説明と矛盾していませんか？」といった質問を受けることがある。 理解を深めるための質問なら大歓迎だ。説明の不足があったなら補足すればいいし、相手がより深く理解しようとしてくれるのは嬉しいこと...

KPIやKGIを使った目標管理は、ビジネスの世界では当たり前のように語られる。 私自身もその便利さは理解しているし、方向性を揃えるための有効な手段だと思う。 ただ、これらの指標は、前提次第で“達成したことにできてしまう”という危うさを常に感じてい...

人には得意なことと苦手なことがある。それは当たり前のことで、誰でもそうだ。 そして周りの人も、だいたい誰が何が得意で何が苦手かを分かっている。 私にも、もちろん苦手なことがある。自分でも分かっているし、周りも分かっている。 だからこそ、ある...

仕事をするうえで、動機づけは大切だと言われている。 人が主体的に動くためには、「何のためにやるのか」「どんな価値があるのか」を理解することが欠かせない。 でも私は、『ある種の動機づけ』をされると、一気にやる気がなくなるタイプだ。 私が冷める...

相談したいときに、“具体化フェース”に入る人っていませんか？ まだ方向性を探っている段階で、 「こういうことを考えているんですけど、どう思いますか？」 みたいな、ふわっとした相談をしたいのに、 「実現性はあるの？」「費用はいくらかかるの？」「...

職場で居心地をよくするには、ある程度がんばらないといけない。周囲と仲良くして、協力して、仕事を滞りなく進める。 職場は平日の大半を過ごす場所だ。家庭より長い時間を過ごすこともある。だから、できるだけ穏やかに過ごしたい。余計な摩擦を避けたい...

社外の人との会議の場で、上司が部下を指導し始める場面に遭遇することがある。 「いや違うでしょ、こうでしょ」「それを先方に求めるのは違うでしょ」 私はあの感じがとても苦手だ。 指導が必要な場面はある。でも、社外の人との会議の場でやる必要はない...

仕事の場で、事務的な連絡の中に、なぜか“自分の頑張り”をそっと挟んでくる人、いませんか？ 「週末にチェックしておくので、今週中に仕上げてくれれば大丈夫ですよ。」「この資料、土日に作成したんですけど、一部相談したいところがあります。」 表面上...